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市国资委履行出资人职责企业20...
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薛城国资局坚持“六个结合”创新出资企业业绩考核
发布时间:2012-1-11 16:25:45  浏览次数:2543   

 

 薛城国资局坚持“六个结合”

创新出资企业业绩考核 

 

2011年,薛城区国资局紧密联系实际,坚持“责任、权利、义务”相统一,“管人、管事、管资产”相结合的原则,对国资局出资企业推行经营业绩考核与年薪激励相结合的绩效考评制度,取得了明显成效,全年收缴国有资产收益1.21亿元,是2010年的1.78。具体工作中,坚持做到了以下六个结合:

一是坚持与企业实际相结合,坚持因企制宜。针对各个企业的规模、所处行业、经济效益、管理水平不同的实际,坚持一企一策、因企制宜,分别制定年度任务目标和年薪标准。

二是坚持与企业所处行业相结合,确定考核的重点指标。针对煤炭企业资产规模较大、效益较好、安全风险较大的行业特点,在与煤炭企业签订经营目标责任时,将资产保值增值率、实现利润及上交和与企业安全有关的指标作为考核的主要指标,并分配年薪数额比重也大。对房地产开发企业,考核指标重点放在资产负债率和净资产收益率等指标。

三是坚持与企业职工利益相结合,兼顾社会公平。在确定管理层年薪数额时考虑企业职工收入的平均水平,在合理的范围内确定年薪,针对企业普遍存在拖欠职工保险金的情况,将企业保险金缴纳情况作为重要扣减年薪因素,规定企业完不成年度上缴职工保险金任务的,扣减或取消年薪。

四是坚持与抓企业基础管理相结合,为绩效考评创造良好条件。为防止企业弄虚作假,骗取年薪,制定出台了《企业生产经营管理办法》,对企业管理层职责、投融资、内部控制、成本核算、重大事项报告等管理基础工作加以规范,防止因企业弄虚作假致使考核流于形式。同时向企业派驻监事和财务总监,变外部监督为现场监督,监督企业严格按照《会计准则》和《企业财务制度》核算成本。

五是坚持与日常监管工作相结合,及时纠正执行中的偏差。坚持企业月报表、季审计、半年和年终考核,规定企业每月报送生产经营情况和财务报表,每个季度组织人员对企业经济效益审计,半年和年终进行考核,依据考核结果兑现年薪。

六是坚持年度考核与任期考核相结合,防止管理层的短期经营行为。为防止管理层的短期经营行为,我们在与企业管理层签订年度经营责任目标的同时签订任期经营责任,同时将考核结果定期向职工公开,接受监督。

(薛城国资)

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